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【24h】

覆面座谈会-工程管理によるほ質保証の現実と課题

机译:Makera-Meeting-Termity和案例保证装置控制

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摘要

猪原最近,日本企業でたびたび品質問題が発生してい ます。従来から,「品質は工程でつくり込む」といわれ てきました力5,現実は簡単ではなく,たとえば本特集で 紹介しているトヨタでも,数年前から自工程完結という 言葉を使い,品質を工程でつくり込むことを見直す動き が出ています。本日は,各社のさまざまな取組みや課題 をお話しいただきたいと思います。A当社ではまず工程表をつくり,品質保証体系図,品 質保証計画をつくって実際の業務を決めてきました。そ して,心配な点があれば,FMEAなどの手法を取り入 れてきました。こうしてきちhと取り組めば自然と工程 内保証という考え方が定着し,高いレベルで品質保証が できると考えていました。しカゝし,現実に,市場では品 質問題が起,きています。
机译:最近,日本公司往往有一个质量问题。 传统上,“质量在过程中进行”,力5,现实不容易,而且,例如,丰田在这个特殊的收藏中介绍,使用自动过程完成几年,而且质量有一个运动审查在过程中进行。 今天,我希望你谈谈各自所有者的不同努力和问题。 我们首先创建流程表并具有质量保证系统图,以及确定实际业务的质量保证计划。 然后,如果有疑虑,我们已经引入了FMEA等方法。 通过这种方式,据认为,建立了本质上的思想和过程中的保证,我们认为质量保证可以在高水平上实现。 成功,实际上,市场有一个质量问题。

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