コンビニ新戦略

摘要

既に数年前の時点で、コンビニの密度は世界－と言われるほど乱立していた台北市内。ところがセブンイレブン、ファミリーマートの上位2社はここ数年も順調に売り上げを伸ばす（図1）。その要因は何だろうか。第1に、スクラップ·アンド·ビルドにより、店舗数は増やさず売場面積を拡大させるという戦略が挙げられる。セブンイレブンの2009年と10年の総店舗数を見ると横ばいで推移している（図2）が、狭い店舗を閉鎖して広い店舗を出店する傾向にある。このため、グループ全体としての売場面積自体は拡大し、売上増につなげている。