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新たな需要創造への挑戦①-一点突破法は弱者の味方

机译:对新的需求创作挑战①-弱势的一点

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摘要

強者の戦略、弱者の戦略という言葉を聞いたことがありますか?。弱者には弱者の戦い方があり、強者には強者の戦い方があるというマ—ケティング用語です。弱者という言葉は否定的なィメ—ジを生み、肯定的には受け取りにくいですが、それでは厳しい経営環境の中で生き残つていくことは難しいのです。大手企業と真正面から戦えば、豊富な経営資源を持つ大手が圧阖的に有利になることはいうまでもありませh。つまり、大手企業とたいして違いのないビジネスを中小が展開してもいつまでも大手に勝てないばかりか、利益の確保も難しくなるのです。このような「正しい危機感」を持つことが経営を伸ばすためには大事な考え方とレぇます。
机译:你有没有听说过一个强大的人的战略,一个弱者的战略? 。 较弱的是导弹术语,对抗弱者而强烈的斗争是反对强者的斗争。 弱者造成负灯,难以积极接收,但很难在艰难的商业环境中生存。 不言而喻,在主要公司和权利的情况下,主要的商业资源是分散的。 换句话说,即使您与领先公司业务有重大差异,您也无法赢得大量大量,但难以保求利润。 重要的是要有这样一种“纠正危机感”来扩展管理和信件。

著录项

  • 来源
    《茶》 |2013年第10期|共4页
  • 作者

    田川由美子;

  • 作者单位
  • 收录信息
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 jpn
  • 中图分类
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