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高性能林業機械の修繕および機械更新の事業体戦略

机译:高性能林业机械修理和机械更新员工战略

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摘要

高性能林業機械を導入した事業体による素材生産割合が増す一方で,経営費に占める修繕費と機械購入費割合の高さが課題となっている。機械の稼働率を高め,機械経費を削減する方法を明らかにするため,宮崎県の素材生産事業体7社を対象に. 修繕と機械更新の事業体戦略についてィンタビューを実施した。修繕費削減には故障や事故等の発生抑制が求められ,稼働時 間別に機械利用を考えた作業,および機械の丁寧な扱いが重要であった。自社での軽微な修繕作業やリース利用に付帯する保 険加入も経営戦略となっていた。機械台数の多い事業体は.機械更新の仕組みを作り自己資金で定期的に更新をしていた。機 械台数の少ない事業体では,補助金利用やレンタル利用も戦略となっていた。しかし,それぞれ中古売却の制限,長期利用時 のコスト增が課題であり,機械の更新までの時間を伸ばし.機械更新の仕組み作りが重要であることが示唆された。
机译:虽然实体生产的材料生产的生产率引入高性能林业机器的增加,但占据业务费用的维修成本和机器购买成本的高度是一个问题。为了澄清如何提高机械运营率并降低机器成本,宫崎县有七种物质生产实体。校长观点并实施了维修和机械更新的实体战略。需要制定维修费用,需要抑制失败或事故的发生,机器使用的工作很重要,机器的礼貌处理很重要。内部次要修复工作和租赁利用的保险也是一种管理战略。商业部门具有大量机器。通过自筹资金定期创建机器续订。以机器阶段更少,补贴和租赁使用的单位也是策略。但是,这是一个问题,这是一个问题,长期使用时的成本增加是一个问题,并且有人建议机器更新机制很重要。

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