Agilitat in der Produktion

摘要

Wenn agile Methoden auf die Entwicklung physischer Produkte ausgedehnt werden, gelten andere Spielregeln. Dafur braucht es individuelle Modelle, die Software- und Hardwarewelt verbinden. Bei OEMs und grossen Zulieferern hat sich beim Thema Agilitat in den letzten Jahren einiges getan. Gerade auf den nachsten Zulieferebenen ist der Weg hin zu agilen Methoden jedoch noch lang. Robert Schrobenhauser vom Beratungsunternehmen ROI Management Consulting berichtet von einem mittelstandischen Zulieferer, der derzeit an mehr Agilitat arbeitet. Haupthurde: Der Status quo des Mikromanagements. "Eine wesentliche Voraussetzung ist die Reife des Managements, nicht bei jeder Entscheidung mitzureden, sondern auf die Eigenverantwortung innerhalb der Teams zu setzen", erklart Schrobenhauser. Sein Kollege Bernhard Burger, der derzeit ein grosses Automotive-Unternehmen bei der Umstellung der Softwareentwicklung auf agile Methoden unterstutzt, erganzt: "Es ist auch fur die Mitarbeiter eine vollig neue Erfahrung, die teilweise mit Angst verbunden ist. Denn fur sie ist es naturlich bequem und sicher, die Fuhrung entscheiden zu lassen. Wenn agile Projekte dann unter Druck geraten, fallen beide Seiten leicht in alte Muster zuruck." Damit die Transformation klappt, mussen Mitarbeiter uber die notigen Kompetenzen verfugen und vom Management gefordert werden.