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第13回 中国への生産拠点シフト本格化の中、高付加価値特化での日本残留-サイべックコーポレーションの技術·経営戦略

机译:第13届中国生产基地全规模地转化,日本残留 - Seibak公司技术/管理战略在高首选专业化

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摘要

先日、主催する研究グループのシンポジウムを松本大学で開催した。その際、サイべックコーポレーションを訪問した。同社は順送プレスやトランスファープレスの工程に「冷間鍛造」などの工程を入れることにより、板厚を変えて精密加工を行う冷間鍛造順送プレス加工(CFP)を得意とする、プレス部品成形·金型製作企業である。従業員は約70名。創業者およびその緑の方々と何度か欧米の金型企業訪問をご一緒させていただいたことがあり、ぜひ訪問させていただきたいと思っていたのが、ようやく実現した。お話をうかがううち、中国、インドなどアジアの地場企業で聞いた話がいろいろオーバーラップしてきた。金型メンテナンスから金型づくりへの移行、日本など先進国からの技術導入、取引先の変化などである。また、中国などへの海外シフトで日本国内需要が減少する中、成熟技術をシンガポール企業へ技術供与し、あえて日本残留を選択した技術戦略も興味深く、今回は同社訪問の内容を紹介したい。
机译:前几天,赞助研究小组研讨会在Matsumoto大学举行。那时,我访问了Sabek Corporation。该公司采用改变板厚度的过程,通过将板厚度放置到前进按压和转移过程中的工艺来改变板厚度来执行精度处理。按压零件,良好的精度加工(CFP) 。这是一种模塑,模具制造公司。大约70名员工。创始人及其绿色人士已经能够多次访问西方模具公司,终于意识到我想通过各种方式访问​​。我听说过这个故事,中国,印度的故事,如亚洲当地公司一直在重叠。维护模具维护,过渡到模具创作,从日本如发达国家引入技术,以及商业伙伴的变化。此外,虽然日本的国内需求在海外转移到中国时,我们对与新加坡公司联系的技术策略感兴趣,而介绍公司内容也很有意思。

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