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2013年わが社の経営戦略--大手フアブトップインタビュー(9)--提案力強化で橋梁受注増を--橋梁保全および水門事業を強化

机译:2013年我们的管理战略 - 主要Fubu Top采访(9) - 篇-Pripture Bridge订购 - 增强桥式用品和时间沙丘

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摘要

まず、前年度(12年 度) の業績について。 坂井 橋梁事業でみると、昨年度は単体ベースでは受注量約5000トンと不本意な年だった。原因は、現在の総合評価方式入札制度にうまくかみ合っていないということだ。提案力などはそれなりに評価されているが、結果という実績がともなわなかった。橋梁事業は1万トン以上の受注が目標となっている。生産部門もその目標に対応できる体制を維持しているので、とても厳しいものがある。これを打破するためさらなる技術提案力の強化、横算力のアップを図るため優れた人材の育成に努めている。
机译:首先,关于上一年(12年)表现。 在Sakai Bridge Business中,它是去年的一个不太年份的数量,约为5000吨的订单。 原因是目前的综合评估方法出价系统不起作用。 结果评估了提案能力,但结果没有发生。 桥梁业务有超过10,000个订单。 生产部门还维持一个可以响应其目标的系统,因此有非常艰难的事情。 为了克服这一点,我们努力加强进一步的技术提案力量和发展优秀人力资源,以提高换档权力。

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