内部統制対応を効率的に行い企業価値向上のための取り組みに展開

摘要

「各社の調査資料によると内部統制の進捗はやや遅れているようです。 このままでは、初年度は統制対応に重大な欠陥が残る、あるいは内部統制監査で意見不表明となる可能性が高いかもしれませh」。 講演の冒頭、トーマツの丸山満彦氏はこのように述べた。要因の1つに、内部統制対応が企業にとって重荷になっているという点が挙げられる。そこで、丸山氏は内部統制報告を効率的に行うためのポイントを紹介した（図）。具体的には、「評価する業務プロセス数を減らす」「評価するコントロール数を減らす」「コントロールあたりのサンプル数を減らす」「作業を効率化する」の4つだ。