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ミツウロコG HD、グループ子会社を明年4、7月に再編、地域戦略を強化 物流会社ロジトライ、地域販社5社を直轄

机译:Mitsuuroko G HD,集团子公司重组于7月,7月,区域战略受到物流公司Logitori,5个区域销售公司的控制

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摘要

㈱ミツウロコグループホールディングス(田島晃平社長)は、明年4月1日付けで物流部門子会社の組織と販売事業部門の再編成を行い、同7月1日付けでエネルギー事業部門の地域事業会社化を実施する。11月12日開催の取締役会で決議したもの。物流部門の改革は2010年4月のロジトライ関東㈱、同東北㈱への再編成実施以来5年振り。一方、販売事業·ェネ事業部門は11年10月の地域別連結子会社の統合·再編以来4年振りとなる。再編の目的は①消費者ニーズの多様化及び16年以降に予定されている電力·ガス小売自由化後の各事業者間の垣根を越えた顧客獲得競争への対応②競争力を維持しながらガバナンス強化や成長分野への資源配分、地域の特性を考慮した営業戦略の構築、新規事業への取組み強化を図る③エネ部門の物流事業の業務拡大·独立を図る一方、地域事業会社化を想定し本社販売事業部門を切り分けることでエネ部門を再編成し営業戦略の構築を目指す。
机译:Mitsuuro Group Holdings Co.,Ltd。(Tajima Kohei)于4月1日由分销部门大门公司组织和销售业务部门重组,我们于7月1日在能源业务部门进行了一家区域商业公司。在11月12日举行的董事会会议上得到了解决的问题。自2010年4月的实施罗伊特卡托有限公司以来,物流部门的改革将更快,并于2010年4月和东北有限公司重组与此同时,商业部门销售业务是10月11日当地综合附属公司的整合和重组以来的4年。重组的目的是消费者需求的多样化之一,以及在16年后计划的电力和天然气零售自由化之后对每个运营商之间的界限的竞争的响应。2同时保持竞争力,我们将建立考虑治理的销售战略和增长领域的资源分配,加强我们的区域特征,加强对新企业的努力。我们将重组能源部门,并通过分离总部销售业务部门来建立销售战略。

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