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新日石·出光·三菱の3社に次ぐ大手の経営改革が具体化するかがカギ中小元売りは状況を見守りながら直売部門拡大図る

机译:主要经营改革的关键和三岁的管理改革的关键将在观看局势时扩大直接销售部门的扩展

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摘要

「LPG元売りは今後どうなるのか。再編成、合掌連衡が進hで、5~6年後には7~8社程度に集約されるのだろうか」-と販売業界ではLPG元売りの今後の動向に重大な関心を寄せている。 少な〈とも「10社」を割込むような状況が生まれると、現状よりも元売り間の"販売競争"は大きく後退し鎮静化することは間違いがなく、そうなれば販売事業者にとっては"仕入れコスト"の上昇に連がることになるため余り歓迎できないという見方、受けとめ方もある筈だが、大手·中堅の「卸売事業者」にとっては、仕入コストの問題もさることながら、矢張り一番悩ましい問題は、今後の元売り再編成の展開によっては①"仕入れソース"の抜本的な見直し-なり②用途別販売体制の見直し、軌道修正を必要とする事態が発生するのではないか、いいうことに対する危倶·懸念のようである。
机译:“液化石油气来源会发生什么事?重组,保留磋商是一个进度,5至8年将在5到8年内汇总。”在销售行业,LPG源销售的未来趋势我有严重的感兴趣如果一个情况是为了划分几个“10个公司”,原来卖家之间的“销售竞争”是一个更大,镇静的不是一个错误,如果是这样,销售公司是“这是一种方式可能能够欢迎来到购买成本的增加,但也有一个陷阱,但对于大多数和中型的“批发运营商”来说,购买成本的问题也是最疑难解答问题“采购源”的杰出审查将通过扩大未来的销售重组来实现 - 将通过申请审查2份申请,或者可能有一个需要轨道更正的情况,这似乎是对他人的残忍和关注。

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