「選択と集中」路線が収益改善:事業所の削減で51％が増益

摘要

2008年10月のリーマン·ショック以降、原油価格高騰や急激な円高、さらには東日本大震災の発生や政局の混乱など、国内企業を取り巻く経済環境はめまぐるしく変化している。こうしたなか、会社の規模を縮小し、経営効率を高めることで危機を乗り越えようとする「選択と集中（スケールダウン）」を行なった企業と、この荒れ模様のなかでこそ拡大路線をとり企業体力の増強を図る「業容拡大と多角化（スケールアップ）」を推し進めた企業と、大きく二通りの経営戦略がとられてきた。