WIE KOOPERATIVE FUHRUNG AUCH UNTER DRUCK GELINGT

摘要

Wie kann es gelingen, einen Mitarbeiter, der Anforderungen nicht zuverlassig erfullt, ins Boot zu holen? Das richtige Wollen ist mit Macht nicht erzwingbar, doch es gibt Werkzeuge, die in solchen Situationen helfen konnen. Leadership bedeutet, andere darin zu unterstutzen Aufgaben motiviert anzupacken und damit einen Beitrag zum Erreichen der Unternehmensziele zu leisten. Dabei gilt es, Potenziale von Mitarbeitern zu entwickeln und systematische Lernprozesse zu initiieren. "Herr M. hat den Safety-Walk nicht gemacht" Das Zitat konnte von einem Teamleiter stammen, der mit der Frage konfrontiert ist, wie er seine Mitarbeiter dazu bewegen kann, Anforderungen zuverlassig zu erfullen. Beim "Safety-Walk" handelt es sich um einen regelmassig durchzufuhrenden Rundgang, der unumstosslicher Bestandteil vieler Sicherheitskonzepte ist. Was ist in diesem Sinne zu tun, wenn die Motivation nicht gegeben ist und wenn wertschatzendes Zureden allein nicht greift? Anweisen? Notfalls abmahnen? Machtmittel einsetzen? Erfahrene Fuhrungskrafte wissen, dass diese Methoden letztlich stumpf sind.