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KYB(株)の歴史·現状と産業界の視点から見たQCサークル活動の意義とこれからの課題

机译:KYB Co.,Ltd.的历史和现状以及从行业和未来问题的角度进行质量控制圈活动的意义

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摘要

QCサークル活動について,私は「TQM(当初はTQCと称していた)経営の中に位置づけられた活動」であることが望ましいと考えている.QCサークルが先にスタートする場合(当社もこれに該当)と,TQMが導入されその後QCサークル活動が開始される場合があると思うが,いずれの場合でもQCサークル活動は,TQM経営の一環としての活動である.経営トノプによる経営理念の浸透,ビジョン形成,経営課題の明示,戦略策定,企業体質の変革などのトノブダウンで行われる活動と,QCサークル活動などの現場·職場の諸改善活動が有機的に機能しあい経営の絵合力を発揮することによって,TQM経営のイノベーションが進んでいくと考えるからである.
机译:关于质量控制圈活动,我认为它们是“位于TQM(最初称为TQC)管理中的活动”。我认为在某些情况下,质量控制圈是首先开始的(这也适用于我们公司),在某些情况下,首先引入了质量控制圈,然后又开始了质量控制圈的活动,但无论哪种情况,质量控制圈的活动都是TQM管理的一部分。这是一项活动。在Tonobudown开展的活动,例如管理理念的渗透,愿景的形成,管理问题的澄清,战略制定,Tonopu管理层对公司章程的改革,以及在现场和工作场所的各种改进活动(例如QC圈活动)有机地起作用。这是因为我们相信,通过展示管理的力量将促进全面质量管理的创新。

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