第2回 トータル人事システムの構築

摘要

人事制度は、経営トップがもつ人事の理念や方針を実現するための手段である。 したがって、制度の構築以前に、目指すべき人材像や組織風土、能力や成果に相応した処遇方法などの人事のビジョンが明確になっていをくてはならない。 それがないままで制度作りを進めると"仏作って魂入れず"ということになりかねない。 人事制度は、等級制度、賃金制度、人事考課制度、能力開発制度などからなるトータル人事システムとして構築されることによって、相乗効果が生じる。さらに、今日、経営戦略から経営計画、部門計画、個人の冒標管理へと展開されるところの経営のマネジメントシステムと人事シス手ムの連携による「経営人事トータルシステム」の構築が求められる。 二つのシステムの接点ほ、目標設定のため上司と部下が話し合う「目標面接」と目標の達成度を評価する「人事考課」にある。