目覚まし時計をかけずに…

摘要

ベンチャー企業の創業者ならば，冒険と危険に満ちたワンダーランドにいざ船出という覚悟は，創業時にはどなたでもお持ちであったことであろう.2006年4月に，当社を立ち上げた時，私にも当然その覚悟はあった…つもりであった.しかし，当社はseedsと特許を持ちそれを売るという最もポピュラーなスタイルではなく，臨床研究とインフラ提供というコンセプトとそれに伴うシステムを売り物としたので，まずは"こんなことをやれるんです"ということを説明しその内容が理解されて浸透するまでにはかなりの時間を要した.