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【24h】

外部委托の健全な管理アウトソースしたプロセスの管理体制の確立

机译:外部委派的健全管理建立外包流程的管理系统

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摘要

今回の全体のテーマは,「経営ツールとしてのISO9001の活用」であり,WG1,WG2は全体テーマに沿って広い視野に立って分析していますが,WG3のアウトソースでは失敗した事例がほとんどなので,広い視野ではなかなかとらえづらくなっています。 視野を広げる意味で,アウトソースすることによって,どういうリスクがあるのかを少し考えてみたいと思います。 ①市場における信用を失う②重要な技術·知識が流出する③自社でやっていれば得られるべき技術が習得できないアウトソ}スすることによって発生するリスクを考えると同時に,アウトソースそのものが妥当かどうかという問題があります。 一般的に,アウトソースするときは,コスト削減やオペレーションの効率化を考えることが多いのですが,自社における利益の源泉はどこにあるのかを真剣に考える必要があります。 コスト競争力が利益の源泉であるという考え方もありますが,長い目で見た場合,技術の優位性や高品質をベースにした信用が,本質的には利益の源泉になるはずだと我々は考えました。
机译:这次的总体主题是“利用ISO9001作为管理工具”,并且根据总体主题从广义上分析了WG1和WG2,但是WG3的大多数外包都失败了。 ,很难从广泛的角度去把握。为了拓宽视野,我想对外包所涉及的风险进行一些思考。 (1)市场信誉下降(2)重要技术/知识的泄漏(3)无法获得如果在内部完成则应获得的技术}考虑外包所带来的风险,同时还要考虑外包本身是否合适有一个问题。通常,在外包时,我们通常会考虑降低成本和运营效率,但我们需要认真考虑公司的利润来源。有一种观点认为,成本竞争力是利润的来源,但从长远来看,我们认为技术优势和基于高质量的信誉应该实质上是利润的来源。我想。

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