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7分社体制で選び抜かれた多角化推進

机译:促进7分支系统选择的多元化

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摘要

旭化成は,昨年10月に中核となる全事業を分社化した分社·持ち株会社制に移行した。 せんい,ケミカルズ,ライフ&リビング,建材,ホームズ,エレクトロニクス,ファーマの7分社はスピードと自主自立の経常を徹底し,強い事業をより強くし選び抜かれた多角化を推進する。 大きな変革の時代を迎える中でグループ全体の経営を束ねていく蛭田社長に現況と方針をうかがった。
机译:去年10月,旭化成转向分拆/控股公司系统,其中所有核心业务都被剥离了。森,化工,生活和生活,建材,住宅,电子和制药的七个分支公司将彻底实施速度和自力更生,加强强大的业务并促进精选的多元化。我们询问了在重大变革时期负责整个团队管理工作的日方社长关于当前形势和政策的信息。

著录项

  • 来源
    《化学経済》 |2004年第1期|共10页
  • 作者

  • 作者单位
  • 收录信息
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 jpn
  • 中图分类 化学工业;
  • 关键词

  • 入库时间 2022-08-19 07:39:08

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