エース、「ゼロハリ」買収の願世界に通じる大型ブランドに育成横断組織で危機感共有、サムソナイトの穴埋める

摘要

大黒柱のブランドが失われたとき、企業はどう動くか。かばんメーカーのエース（東京·台東、森下宏明社長）は2004年末、単体売上高の3割強を占めた米大手旅行かばんブランド「サムソナイト」とのライセンス契約を解消した。一時は業績への影響も懸念されたが、社内横断チームで危機感を共有し、独自ブランドを素早く軌道に乗せて穴を埋める傍ら、買収した米社の商品を世界に打って出る高級ブランドに育成しようとしている。