米国の病院経営から学ぶ

摘要

米国の病院は厳しい競争を生き残ることによってそれぞれが独自の経営戦略を持つに至った.病院の戦略的経営とは病院のミッションを遂行するための戦略を立で実行する経営を意味する.このような戦略的経営を行うには経営分析ツール,情報,組織と人材,予算が必要である.日本で進む規制の緩和を受けた病院の競争激化を乗り切るためには戦略的経営を実践できる基盤を病院内に作り,実践していくことが必要であろう.