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【24h】

変動費、固定費を削減成功体験で社員の意識向上

机译:减少可变和固定成本通过成功的经验提高员工的意识

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摘要

自動車用ゴム部品の鬼怒川ゴム工業(関山定男社長)は、リーマン·ショック後の世界的な自動車減産の影響を受けて、08年度第4四半期(09年1-3月)には経常利益率8%の赤字を計上したが、その後は積極的な経営改善活動で利益を改善、09年度は減収ながら経常利益は過去最高の37億円(経常利益率7.4%)を見込んでいる。同社の改善活動と今後の取り組みをまとめた。
机译:由于雷曼兄弟(Lehman)冲击后全球汽车减产的影响,汽车用橡胶零件Kinugawa橡胶工业有限公司(总裁Sadao Sekiyama)在2008年第四季度(2009年1月至3月)的正常利润率为8。尽管出现了%的赤字,但此后,它通过积极的管理改善活动提高了利润,预计2009财年的普通收入将达到创纪录的37亿日元(普通收入比率为7.4%),而销售额将下降。总结了公司的改进活动和未来的努力。

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