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【24h】

大手食品企業の成長戦略を追う。国内では「健康」「高齢」に軸足、海外事業も拡大中--戦略なき企業には厳しい時代

机译:遵循大型食品公司的增长战略。专注于日本的“健康”和“衰老”,拓展海外业务-对于没有战略的公司来说是艰难的时期

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摘要

05年の食品業界、企業の新しい発想による経営戦略が始まった。今年の日本経済はマクロ的にはやや明るさが見えてきたとはいうものの、各企業の経営環境は依然として厳しく、「戦略的な企業とそうでない企業とでは、これからの成長性に大きな格差を生むだろう」と見られている。 食品業界にとって共通するキーワードはグローバル化、少子、高齢化、人口減少、ITの進化、業界の再編、生活者のライフスタイルの変化、食の安全、安心、企業の社会的責任(CSR)、コンプライアンス(法令遵守)など。 今後、国内マーケットは大きな拡大が望めないながらも、需要が期待されるのは「高齢」「健康」に軸足をおいた市場。中国、韓臥アメリカなどへの積極的な進出によって事業拡大、成長を図るメーカーもある。 大手食品企業の戦略が目指す最近の方向を追ってみた。
机译:2005年,食品行业根据公司的新想法启动了一项管理策略。尽管今年日本经济在宏观上有所好转,但各公司的经营环境仍然严峻,“战略公司与非战略公司之间的未来增长潜力将产生巨大差异。将会。 ”食品行业的常见关键词是全球化,出生率下降,人口老龄化,人口下降,IT演变,行业重组,消费者生活方式的改变,食品安全,安全,企业社会责任(CSR)和合规性。 (遵守法律)等尽管不能期望未来国内市场会大幅增长,但预计将关注“衰老”和“健康”市场的需求。一些制造商的目标是通过积极扩展到中国,韩国和美国来扩展和发展业务。我遵循了一家大型食品公司的战略目标的最新指示。

著录项

  • 来源
    《食品工業》 |2005年第5期|共6页
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  • 正文语种 jpn
  • 中图分类 食品工业;
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