Ganzneitliches prozessorientiertes projektmanagement: Neue Ansatze in Nutzfahrzeugprojekten bei der DaimlerChrysler AG

摘要

Mit Verfahren des Projektmanagements werden heute zahlreiche Vorhaben in Unternehmen durchgefuhrt. Solche Projekte sind komplexe, interdisziplinare Aufgabenstellungen, die sich in eigens zusammengestellten Projektteams oft besser als uber die klassischen Strukturen der Aufbauorganisation losen lassen. In der Literatur, wie auch in den Unternehmen selbst, sind eine Vielzahl von Methoden des Projektmanagements zu finden, die in der Realitat in unterschiedlichen Auspragungen und angepasst auf die jeweiligen Projekte zur Anwendung kommen. Dabei ist jedoch haufig ein Nebeneinander anstatt einer expliziten Verknupfung der PM-Methoden erkennbar. Dies fuhrt zu redundanten Prozessen, Verschwendung und Informationsasymmetrie. Der vorliegende Beitrag skizziert aktuelle Ansatze in Fahrzeugprojekten bei der DaimlerChrysler AG und stellt deren mogliche Verknupfung zu einem ganzheitlichen Projektmanagementprozess dar. Dieser besteht aus den Teilprozessen Planung, Steuerung und Kontrolle und wird durch PM-Methoden und -Tools unterstutzt.