Fur mittelstandische Unternehmen wird die effiziente Ausrichtung des Produktionsnetzwerkes immer bedeutsamer. Es gilt, eine Standortentscheidung systematisch herzuleiten und sorgsam zwischen Chancen und Risiken abzuwagen, um die vollen Potenziale globaler Wertschopfung nutzbar zu machen. Viele Unternehmen haben negative Erfahrungen besonders mit Standortverlagerungen in klassische Niedriglohnlander gemacht. Grunde sind vor allem in einem unsystematischen Entscheidungsprozess sowie einem uberzogenen Fokus auf gunstige Faktorkosten zu sehen. Potenzielle Faktorkostenvorteile mussen jedoch systematisch ins Verhaltnis zu den ubrigen Kostenauswirkungen, Risiken und sonstigen vermeidlich "weichen" Einflussfaktoren gesetzt werden. Im vorliegenden Beitrag wird ein Vorgehensmodell vorgestellt, um die Auswirkungen von Standortentscheidungen systematisch bewerten zu konnen und Risiken durch eine fruhzeitige Implementierung in den Planungsprozess zu minimieren.
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