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Buildings Reliability Centered Lubrication program: Part II

机译:以建筑物可靠性为中心的润滑程序:第二部分

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摘要

Management support from all levels is needed to meet your program's performance objectives. In June we outlined the steps involved in delivering a reliability centered lubrication (RCL) program. Following are the seven topics we introduced: 1. Developing a RCL strategy. 2. Estimating RCL financial merit. 3. Evaluating machines for criticality and RCL requirements. 4. Establishing and managing work schedules. 5. Establishing machine health monitoring and program control plan via lubricant analysis. 6. Setting organizational know ledge (management and labor) expectations and developing a growth plan. 7. Tying program results to management performance evaluation. We covered topics 1-3 in June and now we'll address 4-7 in this article.
机译:需要各个级别的管理支持才能实现程序的性能目标。 6月,我们概述了交付以可靠性为中心的润滑(RCL)计划所涉及的步骤。以下是我们介绍的七个主题:1.制定RCL策略。 2.估算RCL的财务价值。 3.评估机器的重要性和RCL要求。 4.建立和管理工作时间表。 5.通过润滑剂分析建立机器健康监测和程序控制计划。 6.设定组织的知识范围(管理和劳动力)期望并制定增长计划。 7.将计划结果与管理绩效评估挂钩。我们在6月讨论了主题1-3,现在将在本文中讨论主题4-7。

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