Mitarbeiter im synchronen System

摘要

Eine der wichtigsten Aufgaben einer Unternehmensstrategie ist es, nicht kopierbare Wettbewerbsvorteile zu entwickeln. Wenn in einem Unternehmen das Prinzip einer synchronen Produktionsweise durchgangig eingefuhrt wird, so bleibt kaum eine Abteilung davon unberuhrt. Es geht hierbei nicht einfach um Prozessoptimierung in einem bestimmten, abgrenzbaren Teilbereich des Unternehmens. Nach dem japanischen Vorbild, dem Produktionssystem bei Toyota, geht es vor allem darum, eine entsprechende Unternehmens-kultur aufzubauen. Unternehmenskulturen sind nicht auswechselbar, sie passen immer nur zu der bestimmten Firma, die sie lebt. Als die Trumpf-Gruppe begann, ihre Produktion Schritt fur Schritt auf Fliessfertigung umzustellen, war man sich bewusst, dass das nur funktionieren wurde, wenn die Mitarbeiter die Umstellung mittragen. Alfred Hutterer, Geschaftsfuhrer Trumpf Maschinen Austria, erinnert sich: "Wir haben die Leute, die an der Linie arbeiten, fur einige Wochen freigestellt, um die optimale Logistik fur ihren Arbeitsvorgang zu entwickeln." Auf diese Weise hatten diejenigen das Sagen gehabt, die am besten wussten, wie es geht.