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事例5上位者の意識改革~月1回の'本社スタッフ部門だけの定例推進会議”の継続開催~

机译:案例5:更新对杰出人才的认识-每月进行一次“仅针对总部员工部门的定期晋级会议”-

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摘要

グロ一リー㈱は1972年からQCサークル 活動を導入し,1999年にGUTS (GLORY Up Technique Shoushuudankaizen の略)活動と 称し,独自のネーミングと活動形態をアレン ジして,小集団改善活動を全社推進しています。 JHS部門の活性化の一つのしかけとして, 約10年間途切れず継続実施してきたことを 紹介します。
机译:荣耀有限公司(Glory Co.,Ltd.)在1972年引入了质量控制圈活动,在1999年称为GUTS(GLORY Up Technique Shoushuudankaizen)活动,并通过安排独特的命名和活动形式在全公司范围内推广了小组改进活动。在做。作为JHS部门的重振之一,我想介绍一下它已经连续实施了大约10年。

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