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【24h】

Quelles perspectives pour les filières laitières de montagne après la suppression des quotas laitiers ? Une approche en termes de régime de concurrence

机译:取消牛奶配额后山区乳业的前景如何?竞争制度的一种方法

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摘要

La production laitière de montagne rassemble 22% des producteurs et 15% des volumes nationaux. Toutefois, les contraintes pédoclimatiques, la pente et l'éloignement engendrent des surcouts de production et de collecte du lait. Or, la suppression des quotas, et donc la fin de l'ancrage des volumes a l'échelle des départements, exposent plus directement ces systèmes a la concurrence des systèmes laitiers de plaine. Leur pérennité s'en trouve menacée. Un cadre économique d'analyse, multi-niveaux et multi-acteurs, du fonctionnement des marchés laitiers est développé pour analyser la diversité des enjeux d'adaptation post-quotas en montagne. En combinant études de cas et analyse statistique, 43 territoires, regroupés en quatre principauxensembles sont distingués et cartographies. Dans les montagnes a AOP fortes , la réputation des produits et les dispositifs de coordination spécifiques atténuent l'impact de la libéralisation. Dans les zones a potentiel AOP , l'enjeu d'adaptation repose sur l'activation des ressources spécifiques et sur leur réappropriation par les éleveurs. Pour les montagnes génériques, les dispositifs de coordination pouvant permettre d'ancrer la production restent a construire. Enfin, dans les zones génériques peu denses, les possibilités de réponse collective sont compromises. L'établissement de nouveaux dispositifs de coordination favorisant la différenciation et la stabilité des marchés demande du temps et des investissements matériels et immatériels conséquents. Il y a donc urgence pour les professionnels et pour l'acteur public a investir dans le développement de capacités d'innovation a l'échelle des territoires.
机译:高山牛奶的产量占生产者的22%,占全国产量的15%。但是,由于气候条件的限制,坡度和偏远性,牛奶的生产和收集产生了额外的成本。然而,配额的取消,以及部门一级数量的终止,使这些系统更容易受到来自低地乳业系统的竞争的影响。它们的可持续性受到威胁。已经建立了一个多层次,多利益相关者的经济分析框架,用于乳制品市场的运作,以分析山区配额后适应问题的多样性。通过将案例研究和统计分析相结合,可以将43个地区分为四个主要类别,并加以区分。在“强大的PDO”山区,产品声誉和特定的协调机制减轻了自由化的影响。在“具有PDO潜力”的地区,适应问题是基于特定资源的激活以及育种者对其的再利用。对于普通山区,仍需建立能够锚定产量的协调机制。最后,在稀疏的通用领域中,集体响应的可能性受到了损害。建立促进市场差异化和稳定的新协调机制需要时间以及大量的有形和无形投资。因此,迫切需要专业人员和公共行为者在领土一级投资于创新能力的发展。

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