富士通のグローバル人材育成の取り組みと課題

摘要

日本企業にとってグローバルで変化の激しい現在の環境でビジネスを成功させることは.一層難しくなって いる。特に企業のオペレーティングモデルのグローバル化が進展し，海外の人材とチームで働くことが増加す る中，世界で通用するリーダーシップを備え，地域横断的にビジネスや技術開発をマネジメントできる人材が 求められている。富士通においては，変化を受容し，真摯に学び，周囲を新たな方向に動かしていくリーダー シップが重要ととらえている。日本企業の人材には.特にこのようなリーダーシップが弱い傾向が見られる が，富士通においても高いリーダーシップを発揮できる人材はまだまだ希少であり，従来のアプローチで日本人を内部から育成するだけでは不十分である。企業として変化を前向きに受け入れ.日本vs海外（Japan vs Rest of the World)という意識の壁を超え，海外の人材を積極的に登用する組織作り，海外の仕組みを取 り入れた人事制度や研修プログラムの見直しなどが優先事項と考える。