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3S活動で小口ツト化、リードタイム短縮を目指す

机译:旨在通过3S活动打造更短的靴子和更短的交货时间

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摘要

板金のレーザー加工から製缶、塗装まで一貫して芋がける正栄工業(大阪府和泉市)は、2008年に始めた3S活動で、主力製品のリードタイムを約3分の1に短縮した。生産ラインの小口ツト化に狙いを定めて工場内レイアウトを変更し、キャスター付きの台車を活用して工程間からムタを取り除いた。3S活動を続けるために遊び心も取り入れ、独自のスタンスで改善活動を進めている。久保勇樹社長と中村哲也取締役部長に話を伺った。
机译:昭荣工业株式会社(大阪府泉市)一直致力于处理土豆,从金属薄板的激光加工到制罐和上漆,由于其从2008年开始的3S活动,其主要产品的交货时间缩短至约三分之一。为了使生产线更小,工厂的布局进行了更改,并使用了带脚轮的手推车来消除工序之间的浪费。为了继续开展3S活动,我们还融入了娱乐性,并以自己的立场推动改进活动。我们采访了久保行长和中村哲也。

著录项

  • 来源
    《工場管理》 |2012年第4期|p.1-3|共3页
  • 作者

    錦織承平;

  • 作者单位

    東大阪支局;

  • 收录信息
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 jpn
  • 中图分类
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