...
首页> 外文期刊>工場管理 >Part3.現場発「やってみてから考えよう」ベルトコンベアの撤去、一人羅台化からくり改善を次々推進した現場力
【24h】

Part3.現場発「やってみてから考えよう」ベルトコンベアの撤去、一人羅台化からくり改善を次々推進した現場力

机译:第3部分。从“尝试后思考”领域中移除皮带输送机,单手站起来的动力一次又一次地促进Karakuri的改进

获取原文
获取原文并翻译 | 示例
           

摘要

主な改善例を見てみょう。まず、工程の改善の代表例が、ベルトコンべャをなくし1人作業にすることによる活人化だ。「箱詰め」包装工程では、以前は作業員14人がコンベアで流れてくる箱に、それぞれ自分の分担の菓子を詰めていた。しかし、定員が揃わないと作業ができず、分業のために手待ちのムダが発生。
机译:查看一些主要改进。首先,过程改进的典型示例是通过消除皮带输送机并让一个人工作来激活人员。在“装箱”包装过程中,有14名工人习惯于用自己的糖果在传送带上装满箱子。但是,除非人数足够,否则无法完成工作,并且由于分工而浪费了等待的时间。

著录项

  • 来源
    《工場管理》 |2013年第5期|31-34|共4页
  • 作者

  • 作者单位
  • 收录信息
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 jpn
  • 中图分类
  • 关键词

相似文献

  • 外文文献
  • 中文文献
  • 专利
获取原文

客服邮箱:kefu@zhangqiaokeyan.com

京公网安备:11010802029741号 ICP备案号:京ICP备15016152号-6 六维联合信息科技 (北京) 有限公司©版权所有
  • 客服微信

  • 服务号