日本のイノべーティブ性を高める？: 「終盤の数マイル」が肝要

摘要

In all major economies enormous efforts are underway to strengthen competitiveness on both the national and the entrepreneurial levels. Here major initiatives comprise extensive basic and applied research programs in burgeoning fields such as the life sciences, energy, and the environment. These costly ventures are launched under the assumption that increasing the amount of innovation-relevant knowledge will automati-cally enhance the competitiveness of companies. In reality, it does not. Knowledge creation only becomes successful knowledge application when a firm' s technology and innovation management competence - rep-resenting the "Final Mile" - reaches a point where its business decisions coincide with its customers' buying choices. For this reason, enhancing innovativeness responsibly on the national and the entrepreneurial levels must focus on two complementary issues of equal weight. First, a business and social environment must be created which favors the emergence and vitality of innovation and technology driven enterprises. This envi-ronment would have available to it new and economically relevant scientific knowledge; universities capable of providing research outcomes which deliver improved and innovative product and production technologies; skilled and qualified human resources; government institutions which co-finance innovation projects; and fiscal and administrative support which also covers venture capital activities. Second, initiatives to promote competitiveness and innovativeness must be launched which effectively support and improve the technology and innovation competence of the "Final Mile" . In these contexts two approaches are suggested.(1)In the long term, upgrade current-practice MOT ("Management of Technology" ) concepts towards the management of technology and innovation driven companies. (2) In the short term, establish professionally guided, self-learning "Communities of Practice" among companies which are (or need to be) motivated to acquire and share new technology and innovation management approaches.%多くの主要経済圏で、「競争力」強化へ向けた膨大な努力が国家レベルあるいは企業レべルで払われている。ここでその政策の中心は基礎ないし応用研究開発、それもこれから芽を出すと考えられている、ライフサイエンス、エネルギー、環境などの分野の研究開発に向けられている。これらの高コストの試みは、前提としてイノベーション関連の知識が自動的に企業の競争力を高めることにつながる、との考え方に基づいて導入されているものである。しかし、実際は異なる。知識の生成は、企業の技術とイノベーション•マネジメント能力—「終盤の数マイル」と称することとする—がビジネス意思決定が顧客の購入選択と一致するところに達さなければ、成功した知識のアプリケーションとはならない。そのため、国レベル、企業レベルでのイノべーティブ性を高めるためには、2点の補完的な問題に同じウェートで取り組まれることが必要である。その第1点が、イノベーションや技術指向型の企業が生まれその活力が高まるようなビジネス環境、社会環境が創られることである。このような環境が産業界に対して、最新にして経済的に、適切な科学上の知識を提供可能とするものである。その中には、新製品や新生産技術をもたらす研究成果を提供する能力のある大学、技能や資質の高い人的資源、イノべーション•プロジェクトへの公的機関による協調的資金提供、ベンチャー・キャピタルを含む金融的•管理的なサポートなどが含まれる。第2点が、「終盤の数マイル」の能力を支援し高めるのに有効な、競争力とイノべーティブさを進める政策が導入されることである。この点では2つのアプローチを提案したい。(1)長期的には、現在のMOT(Management of Technology)概念をグレードアップしイノベーション志向型の産業界へ適用できるようにする、(2)短期的には、専門家によりガイドされた自己学習型の「実践コミュニティ」を企業内に作り、新しい技術とイノベーション•マネジメントのアプローチを習得しシェアするよう（必要に応じて）動機付けを行うことである。