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【24h】

人事を変えるAI: イノべーションへいかにつなげるか

机译:改变人员的AI:如何连接创新

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摘要

囲碁でイ•セドル氏にGoogleの人工知能が勝つということが起きた。チェスや将棋では既に人工知能が勝っていて、そこでは機械学習において特徴量をあらかじめ与える演繹型の人工知能モデルが採用されていた。特徴量を手がかりにしつつ、さまざまな何百万何千万通りをある意味しらみつぶしに分析し、教師データを利用し学習しパスを狭めていくというやり方で、ある意味人間の成長過程というよりは機械がやるような方法であった。注目はされたが、新聞のトップニュースに出るようなことはなかった。なぜならば、特徴量自体を人間が与えているので、人間の仕事が取って代わることはないと考えられたからだ。そのやり方でもコンピューターのスピードが速くなれば、2025年から2030年頃には囲碁でも勝てるだろうと言われていたが、約14年から10年ほど早く遂げてしまった。
机译:碰巧Google的人工智能在Go中击败了Lee Sedol。人工智能已经在国际象棋和将棋中盛行,在这种情况下,采用了一种演绎型人工智能模型,该模型可以提前提供机器学习功能。通过使用特征作为线索,可以在某种意义上分析数千万种方法,并使用教师数据执行学习以缩小路径,而不是某种意义上的人类成长过程。这就是机器的方式。引起了注意,但这不是报纸的头条新闻。因为人类自己给出特征量,所以人们认为人类的工作不会代替它。有人说,即使以这种方式提高计算机的速度,也有可能在2025年至2030年之间赢得围棋比赛,但这是在14到10年前实现的。

著录项

  • 来源
    《技術と経済》 |2016年第9期|26-39|共14页
  • 作者

    福原 正大;

  • 作者单位

    株式会社IGS 一橋大学 国際企業戦略研究科;

  • 收录信息
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 jpn
  • 中图分类
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