Selling Global, Buying Local? What Determines the Sourcing Patterns of Multinational Plants in Ireland?

摘要

Multinational enterprises (MNEs) have played an important, if not crucial, role in the recent development of the economy of Ireland, both North and South. This paper compares the extent to which MNE plants, North and South, arc integrated into their host economies through local sourcing. This is important both in terms of the direct effect on local demand and because local trading relationships provide a medium for technology transfer and supplier development. Levels of local sourcing, North and South, have diverged sharply over the last 15 years. In the South, local supply chains have grown stronger with MNE plants now purchasing around 21% of their material inputs from within the country. In the North, by contrast, local supply chain linkages have become weaker with only around 11% of MNE inputs now sourced from within the region. Strong asymmetries are also identified in cross-border sourcing. Northern MNE plants spend an average of ￡2.4 million per annum in the South, while Southern MNE plants spend an average of only ￡0.4 million per annum in the North. Differences in the characteristics of MNE plants, North and South, account for only one-quarter of the difference between the Southern and Northern levels of local sourcing. Supply-side issues - related primarily to availability - seem likely to explain the majority of the remainder.%Les multinationales ont joué un rôle important, voire essentiel, dans le développement récent de l'Irlande, et du Nord, et du Sud. Cet article cherche à comparer l'importance de l'intégration des établissements multinationaux, et du Nord, et du Sud, dans les zones d'accueil par l'approvisionnement local. Cela importe non seulement en termes de l'effet direct sur la demande locale, mais aussi à cause des relations commerciales locales qui incitent au transfert technologique et au développement des rapports avec les fournisseurs. Depuis les dernières 15 années, les niveaux d'approvisionnement local, et dans le Nord, et dans le Sud, ont divergé sensiblement. Dans le Sud, les chaînes de fournisseurs locales se sont renforcées, les sociétés multinationales s'approvisionnant à raison de 21 pour cent auprès de la région. Par contraste, dans le Nord, les chaînes de fournisseurs locales se sont affaiblies, les sociétés multinationales ne s'approvisionnant qu'à raison de 11 pour cent auprès de la région. On identifie aussi des asymétries fortes quant à l'approvisionnement transfrontalier; les établissements multinationaux du Nord dépensent en moyenne ￡2,4 m. par an dans le Sud, alors que les établissements multinationaux du Sud ne dépensent en moyenne que £0,4 m. par an dans le Nord. Des différences des caractéristiques des établissements multinationaux, et du Nord, et du Sud, n'expliquent que'un quart de l'écart entre les niveaux d'approvisionnement local du Sud et du Nord. Des questions de l'offre — qui se rapportent essentiellement à la disponibilité — risquent d'expliquer la plupart du reste.