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企業の発展・社員の成長とOJT

机译:企业发展,员工成长和OJT

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摘要

「企業は人なり」と言われるように、どんなに科rn学技術が進んでも、経営を担っていくのは人であrnり、人材育成にどの企業も力を入れている。その人rn材育成の重要な手法として、日常的に臨機応変に教rn育・指導できるOJT(On the Job Training)が活rn用され企業内教育の屋台骨を支えてきたが、最近rn「OJTが機能しない」「OJTを行う人材や時間がない」rn「OJTが定者しない」という声を、人材育成担当者rnや管理者から多く耳にし、OJTが力を失いつつあるrnとの指摘が出されている。
机译:所谓“一个公司就是一个人”,无论科学技术多么先进,都是人负责管理,每家公司都在努力开发人力资源。 OJT(在职培训)每天可以灵活使用,已被积极用作培养人力资源的重要方法,并一直支持企业教育的骨干。无法运行。““没有人力资源或时间来执行OJT。” Rn OJT不确定”我从人员培训人员和管理人员那里听到了很多,并指出OJT正在失去权力已发行。

著录项

  • 来源
    《鉄道と電気技術》 |2009年第5期|3-7|共5页
  • 作者

    塩田 浩二;

  • 作者单位

    ㈱JR東日本パーソネルサービス 総合研修センター事業本部;

  • 收录信息
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 jpn
  • 中图分类
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