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机译:零部件制造商新的新正规时代对销售改革和增长战略制定的回应
机译:“要在下一代出行时代的增长战略中生存下来的零部件制造商的增长战略是什么?” [从新的角度思考新制造,以应对环境变化]-过去/ ICT,EV的延续没有未来通过转型实现商机的发现
机译:“零件制造商的增长策略在下一代流动时代的增长战略中幸存下来”[对应于环境变化,从新的观点思考新的事情] - 未来不是未来/信息通信技术,对发现转型商机
机译:电子元器件市场的市场观测台聆听新正常时期的销售策略听取主要公司的销售代表
机译:通过通信领域的机制设计创建交互空间:走向数字演示优雅的时代
机译:建筑定位策略和产品开发组织-电子零件制造商的车载业务倾向分析-
机译:主题报告:关于制造商生存战略的秘密战略的思考:使用约束理论(TOC)(专题:长冈大学地区研究中心2001研讨会:对新时代的挑战:摆脱区域性公司)