机译:为什么管理者不听从员工的声音:管理者个人控制和长远方向的重要性
Univ N Carolina, Kenan Flagler Business Sch, Chapel Hill, NC 27599 USA;
Univ Maryland, Robert H Smith Sch Business, Coll Pk, College Pk, MD 20742 USA;
Univ Maryland, Robert H Smith Sch Business, Coll Pk, College Pk, MD 20742 USA;
voice solicitation; employee voice; personal control; long-term orientation;
机译:为什么经理不寻求员工的声音:管理者个人控制和长期定向的重要性
机译:为什么经理不寻求员工的声音:管理者个人控制和长期定向的重要性
机译:员工可以控制经理人吗? 员工对经理行为和经理自行决识的作用
机译:工程经理的目的信念和行为与员工的创造力,主动性和目的行为之间的关系的调查
机译:了解员工赋权和员工参与关于工作人员和个人贡献者(非经营者)控制年龄和工作者的工作满意度和工作场所偏差关系的独特和串行调解效应
机译:定性研究在为随机对照试验增加价值中的作用:指导性电子学习干预试点研究的经验教训旨在指导管理者改善员工的健康状况并减少疾病缺席
机译:员工健康促进活动的经验 - 管理者如何影响员工的个人健康相关行为