認識の綱を張り「先」を読む

摘要

「今の世の中を、どう認識しているか。しかるべき認識をしたあとに、どんな戦略を組むべきか。この二つが大事だという点において、建築も経営も同じだ」と大江匡氏は言う。東京・千代田区の本社オフィスだけでなく、大阪と名古屋にも拠点を構え、グループ会社全体で約230人のスタッフを抱えるプランテックアソシエイツの会長兼社長である。