...
机译:鼓励追随者建立网络时,变革型领导的弊端
Iowa State Univ, Dept Management, Coll Business, Ames, IA 50011 USA;
Univ Waikato, Ctr Enterprise & Leadership, Waikato Management Sch, Hamilton 3240, New Zealand;
Leader encouragement; Transformational leadership; Networking behavior; Social capital;
机译:关于变革型-交易型领导的感知有效性:鼓励策略和追随者监管重点的作用
机译:追随者情绪智力:变革型领导与追随者结果之间的中介者
机译:追随者情商:转型领导和追随者成果之间的调解员
机译:变革型领导和组织承诺:领导者在影响力网络中的中枢作用:对人力资源管理实践的启示
机译:国家文化和领导力:在权力距离文化中,追随者偏爱变革型或交易型领导。
机译:追随者依赖性独立性或相互依赖性:一个多焦点框架揭示了变革型领导效应的奥秘
机译:青少年和年轻人越来越多地使用社交网络作为交互和参与构建的手段 多个演讲。公司直接选择网络中的关注者并使用这些虚拟结构 接近他们的目标。本文的目的是使用经验和观察方法研究如何 在«Tuenti»建立«可口可乐»品牌形象,随后是公共部门的网络。除其他外, 我们将看到品牌及其追随者的参与程度,以及在投入和投入上引入的问题 通过什么样的格式。总之,我们注意到对自由言论品牌的兴趣让追随者 只是一个策略,«可口可乐»的实际条目是非常罕见的,但它们都有很高的效果,一种语言, 挑战用户如此指示激活和恢复他的演讲。而且,没有机制区分 信息,娱乐和广告之间,以及持续接触广告 不同形式的影响,使我们建议需要媒体教育来鼓励负责任的使用评论家 和年轻人的社交网络。