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RESILIENCE: REQUIRED FOR ORGANIZATIONS AND INDIVIDUALS

机译:弹性:组织和个人需要

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摘要

It should seem obvious that organizations, business and otherwise, must be resilient. But what do we really mean by the term? And what qualities make up resilience in both organizations and in people? Two recent articles help point the way, and provide valuable information for executives in any type of organization: "Resilience in Business and Management Research: A Review of Influential Publications and a Research Agenda," by Martina K. Linnenluecke, in International Journal of Management Reviews (2015); and "A Primer in Resiliency: Seven Principles for Managing the Unexpected," by Erica Seville, Debra Van Opstal, and John Vargo, in Global Business and Organizational Excellence (March/April 2015). Linnenluecke teaches at the UQ Business School, University of Queensland, in Australia; Seville is coleader of the Resilient Organisations Research Programme in New Zealand; Van Opstal is executive director of the US Resilience Project; and Vargo is a senior researcher and coleader of the Resilient Organisations Research Programme.
机译:显然,组织(企业和其他组织)必须具有弹性。但是,这个词到底是什么意思?哪些素质可以构成组织和人员的弹性?最近的两篇文章帮助指出了方向,并为任何类型的组织中的高管提供了有价值的信息:Martina K. Linnenluecke在《国际管理杂志》上发表的“商业和管理研究中的弹性:有影响力的出版物和研究议程的回顾”。评论(2015);以及埃里卡·塞维利亚(Erica Seville),黛布拉·范欧普斯塔(Debra Van Opstal)和约翰·瓦尔戈(John Vargo)撰写的《全球恢复和组织卓越表现》(2015年3月/ 4月)中的“弹性入门:应对意外情况的七个原则”。 Linnenluecke在澳大利亚昆士兰大学UQ商学院任教;塞维利亚是新西兰弹性组织研究计划的联合负责人; Van Opstal是美国抗灾力项目的执行总监; Vargo是弹性组织研究计划的资深研究员和联合负责人。

著录项

  • 来源
    《Leader to leader》 |2016年第80期|59-60|共2页
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  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 eng
  • 中图分类
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  • 入库时间 2022-08-18 02:34:13

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