L'externalisation de la logistique gagne du terrain, mais cette stratégie reste plus difficile à manier dans le secteur du textile, comme le souligne Jean-Michel Loubic-Duprat, associé au cabinet Ksa : «Si les entreprises qui vont dans cette voie ne maîtrisent pas bien le pilotage des flux, c'est une stratégie risquée. De plus, il n 'est pas évident, pour des prestataires, de traiter le suspendu. Enfin, de nombreuses marques veulent conserver le contrôle qualité. Lorsqu 'il y a externalisa-tion, certaines envoient leur équipe qualité chez le prestataire.» Les stratégies mixtes - comme externa-liser une partie de sa -logistique lors des pics saisonniers ou l'organiser selon le profil de ses magasins - se muliplient. Adidas, qui a, un moment, hésité à construire un grand entrepôt européen, a scindé en deux son activité logistique, afin de répondre, d'une part, à ses clients grands comptes, telles les grandes chaînes de sport, et, d'autre part, aux multiples détaillants. Les grands comptes reçoivent les marchandises en provenance d'Asie, livrées directement à leurs entrepôts.
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