Grandes-marques veut viser une clientèle plus jeune

Annie Deroubaix

首页> 外文期刊>Journal du Textile >Grandes-marques veut viser une clientèle plus jeune

【24h】

Grandes-marques veut viser une clientèle plus jeune

机译：大品牌希望锁定年轻客户

获取原文

获取原文并翻译 | 示例

掌桥外文数据库（机构版） >>

开具论文收录证明 >>

文献代查 >>

页面导航

摘要
著录项
相似文献
相关主题

摘要

Grandes-marques.fr, l'e-commer-?ant référent dans l'univers du linge de maison, qui propose 50.000 références de 250 marques de linge de maison fran?aises et internationales, étend encore sa présence sur la Toile. Son fondateur, Didier Lacau, vient, le 25 ao?t dernier, de lancer son ?petit frère?. Baptisé linge-de-maison, ce nouveau site a une vocation plus européenne et ambitionne de toucher une clientèle plus jeune (de 18 à 35 ans) que celle de son grand-frère, qui, lui, cible une clientèle plus agée (les 35-65 ans), classique et aisée.

机译：Grandes-marques.fr是家用亚麻布世界的基准电子商务，它提供来自250个法国和国际家用亚麻布品牌的50,000个参考，正在进一步扩大其在网络上的存在。它的创始人Didier Lacau于8月25日推出了自己的“小兄弟”。这个新网站称为家用亚麻布，具有更多的欧洲特色，其目标是吸引一个年轻客户（18至35岁），而不是针对老客户（35岁）的大哥哥。 -65岁），经典又轻松。

著录项

来源
《Journal du Textile》 |2010年第2054期|p.58|共1页
作者
Annie Deroubaix;
展开▼
作者单位

展开▼
收录信息
原文格式 PDF
正文语种 fre
中图分类
关键词

相似文献

外文文献
中文文献
专利

1. Le futur Karstadt de Max Azria vise une clientèle plus jeune [J] . Julien Bels Journal du Textile . 2010,第2050期

机译：Max Azria的未来Karstadt瞄准年轻客户
2. Walker Green Bank vise une clientèle plus jeune [J] . Annie Deroubaix Journal du Textile . 2012,第2120期

机译：沃克绿色银行瞄准年轻客户
3. Le luxe français veut viser ses clients historiques [J] . Sophie Bouhier Journal du Textile . 2016,第2310期

机译：法国奢侈品想要针对其历史客户
4. Facteurs de protection de membres de la fratrie de jeunes presentant une Trisomie 21 [C] . St-Andre M.-P., Jourdan-lonescu C., Julien-Gauthier F. World Congress on Resilience. . 2014

机译：三元论21的年轻人的保护因素
5. Un ministre de l'interieur vs des jeunes de banlieue: Une analyse critique du discours dans le journal "Le Monde" durant les emeutes d'Octobre 2005. [D] . Mezey, Natalie. 2008

机译：郊区内政和年轻人事务部部长：对《世界报》 2005年10月骚乱期间的讲话的批评分析。
6. Les jeunes mères difficiles à rejoindre: Étude d’implantation d’une intervention pré et postnatale auprès d’une clientèle à risque [O] . Denyse Tremblay, Hélène Lechasseur, Michelyne Desmeules, 1998

机译：难以到达的年轻母亲：对有风险的客户进行产前和产后干预措施的研究
7. La banalisation du luxe (Democratization of luxury) Abstract : La plupart des achats pratiqués sont effectués par des clients occasionnels, ce qui a conduit les entreprises à s’adapter par une nouvelle stratégie. En effet, suite à l’intensification de la concurrence et à la concentration du secteur qui engendrent une contrainte de rentabilité immédiate, mais aussi en raison des impératifs nouveaux du marché, les maisons de luxe se voient obligées d’élargir leur offre afin d’ajouter à une clientèle dite traditionnelle une clientèle plus vaste. Dès lors, le secteur du luxe est progressivement passé d’une logique d’offre où seul un nombre restreint de personnes était ciblé, à une politique d’offre où des professionnels du marketing étudient la demande du marché afin d’orienter la production des biens vers un marché de masse. La banalisation est une problématique capitale et décisive car les maisons de luxe doivent préserver leur image de marque tout en élargissant leur clientèle : elles s’efforcent de créer et de pérenniser leurs marques, sans jamais oublier qu’une marque ne peut pas s’associer à n’importe quel objet, sous peine de menacer l’ensemble de ses représentations. Par conséquent, chaque nouveau produit présente un risque pour la gamme toute entière, d’où le risque d’une erreur stratégique par le choix de la banalisation. Le danger est de voir la clientèle aisée se tourner vers d’autres grands noms pratiquant toujours cet esprit d’élitisme qui caractérise le « luxe ». The luxury market is no longer reserved for an elite as its evolution over the last fifteen years clearly indicates. Luxury goods companies have been forced to adapt and resort to new strategies to take into account the fact that most purchases are now made by occasional clients. The keen competition and the on-going concentration in that sector – with the resulting short term profitability constraints - together with the new market conditions, have forced luxury goods companies to broaden their offer so as to add new customers to their traditional base. As a consequence, the luxury market has progressively moved away from an offer-driven logic – targeting a small number of people – in favor of an offer-based policy with marketing professionals studying market demand so as to direct the production of goods towards mass production. The democratization of luxury constitutes a major challenge for those companies which must preserve their image while broadening their customer base: they now strive to create and perpetuate their brand image, without ever forgetting that a brand cannot be associated to just any object, as this might constitute a threat to all its brand representations. Thus every new product constitutes a real threat to the whole range and there is a risk of making a strategic mistake by appealing to the mass market; and there is also a clear danger of seeing affluent customers turn to other great names that still foster this ‘elite spirit’ that characterizes « luxury ». [O] . Eric Vernier, Pierre Ghewy 100

机译：奢侈品的平庸化（奢侈品民主化）摘要：大多数购买都是由休闲客户制作的，这导致公司采用新战略。事实上，随着竞争的加剧和行业的集中导致了盈利的直接制约，而且由于市场的新要求，奢侈品公司被迫扩大其报价以便为所谓的传统客户增加一个更大的客户群。从那时起，奢侈品行业逐渐从以供应为导向的方式转变为只有少数人被定为供应方政策，营销人员正在研究市场需求以指导产品生产。货物进入大众市场。平庸化是一个至关重要且决定性的问题，因为豪宅必须保持其品牌形象，同时扩大其客户群：他们努力创造和延续其品牌，永远不要忘记一个品牌无法联想到在任何威胁他所有陈述的痛苦之下。因此，每个新产品都会带来整个色域的风险，因此通过选择平凡化就会产生战略错误的风险。危险的是看到富有的顾客转向其他仍在实践“豪华”特征的精英主义精神。奢侈品市场不会超过过去15年。奢侈品公司被迫采用新策略来充分利用其客户。由于市场领先的条件，激烈的竞争和该行业的持续集中迫使他们扩大了市场基础。因此，奢侈品市场已经从针对少数人的以报价驱动的逻辑向前发展 - 转而采用基于报价的政策与营销专业人士。对于那些必须在扩大客户群的同时保持形象的公司来说，奢侈品的民主化是一项重大挑战。对其所有品牌代表构成威胁。因此，每一种新产品都会对市场构成威胁，并且有可能通过吸引大众市场来制造战略错误;看到人们涌向那种“奢侈”的精神精神，也存在明显的危险。

Grandes-marques veut viser une clientèle plus jeune

摘要

著录项

相似文献

相关主题

期刊订阅