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【24h】

Stéphane Maquaire commence à remodeler l'organigramme de Vivarte

机译:StéphaneMaquaire开始重塑Vivarte的组织结构图

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摘要

Un mois et demi à peine après son arrivée aux commandes du groupe Vivarte, Stéphane Maquaire commence à avancer ses premiers pions sur l'échiquier du groupe aux quinze enseignes. Quelques changements «opérationnels et fonctionnels» viennent ainsi d'être opérés. La structure en divisions est abandonnée. Héritage de l'ère Lelandais, les marques du portefeuille y étaient regroupées en cinq sous-familles, telles que chaussure grand public, mode de marque ou mode grand public. Le nouveau dirigeant n'entend pas reconduire ce système. Ce qui entraîne le départ des responsables de ces divisions, à l'instar de Philippe Pastor, dirigeant du pôle «chaussure de marque» (André, Minelli, Cosmoparis, San Marina, Pataugas).
机译:在到达Vivarte集团的掌舵后不到一个半月,StéphaneMaquaire开始在15个品牌集团的棋盘上推进他的第一个棋子。刚刚进行了一些“操作和功能”更改。部门结构被放弃了。利兰时代的遗产,产品组合中的品牌分为五个子家族,例如消费鞋,品牌时尚或消费时尚。新领导者不打算更新该系统。这导致了这些部门负责人的离职,例如“品牌鞋类”部门(安德烈,米内利,Cosmoparis,圣玛丽娜,帕陶加斯)的负责人菲利普·帕斯托。

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  • 来源
    《Journal du Textile》 |2016年第2298期|70-70|共1页
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  • 入库时间 2022-08-17 14:18:21

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