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机译:正式监督员在刺激团队成员的非正式领导者的作用:主管和成员地位作为关键主持人
Maastricht Univ Sch Business & Econ Dept Org Strategy & Entrepreneurship Maastricht Netherlands;
Kienbaum Consultants Int GmbH Org Strategy & Transformat Cologne Germany;
Justus Liebig Univ Fac Econ & Business Studies Dept Org & Human Resource Management Giessen Germany;
Wilfrid Laurier Univ Lazaridis Sch Business & Econ Org Behav & Human Resource Management Waterloo ON Canada;
Chongqing Univ Sch Econ & Business Adm Shazheng St 174 Chongqing 400030 Peoples R China;
consideration; informal leadership; initiating structure; leader emergence; status;
机译:团队中领导者与下属之间的心理困扰:滥用监督,心理资本和团队绩效的作用
机译:在员工-主管冲突中,对主管的承诺,领导者-成员交换和基于主管的自尊心的作用
机译:承诺对上司,领导-成员交流以及基于上司的自尊在员工-上司冲突中的作用
机译:成为自我指导工作团队的领导者:从作为团队领导者的主管到过渡的动态
机译:正式培训的辅导员主管与非正式培训的辅导员主管之间对正式督导培训的重要性的看法进行了比较。
机译:在我们信任的领导人中或者我们应该吗?主管的黑暗三合会人格特质和团队绩效和创新的评级
机译:正式监督员在刺激团队成员的非正式领导者的作用:主管和成员地位作为关键主持人
机译:儿童福利监督员团体监督和团队决策培训手册