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シンガボール桟橋新設現場体驗記: 若手技術者のための海外トレニー制度

机译:Singaball码头新施工现场报告:面向年轻工程师的海外培训生系统

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摘要

入社7年目の私は半年間シンガポールのプロジェクトに参加した。当社では、年間数名の若手技術者を期間限定で海外プロジェクトに派遣するトレーニー制度を実施している。この制度の目的は、国際事業への依存度·期待度が高まる中、国際事業部幹部の世代交代、国際要員の固定化および不足、プロジェクトマネージャー人材の育成を行、つことである。2009年10月より発足し、現在までにシンガボール、メキシコ、インドネシア、ベトナムの計4ケ国に7名派遣している。今後も毎年4~5名のトレーニー派遣を継続し、経験者の視野を広げることを主軸とする会社方针である。
机译:加入公司七年后,我参加了在新加坡的一个项目半年。我们有一个见习系统,每年在有限的时间内派遣一些年轻的工程师到海外项目。该系统的目的是增加对国际业务的依赖程度和期望,并改变国际业务主管的一代,固定和缺乏国际人员,并培养项目经理的人力资源。它成立于2009年10月,迄今已向7个国家派遣了7个人,包括新加坡,墨西哥,印度尼西亚和越南。公司的政策是每年继续派遣4至5名学员,以扩大经验丰富的工人的视野。

著录项

  • 来源
    《土木學會誌 》 |2013年第3期| 46-46| 共1页
  • 作者

    齋藤 学;

  • 作者单位

    東亜建設工業(株);

  • 收录信息
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 jpn
  • 中图分类
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