机译:使项目管理与建筑业务战略保持一致:土耳其承包商的证据
Yildiz Tekn Univ, Dept Civil Engn, TR-34220 Istanbul, Turkey|Univ Salford, Sch Built Environm, Salford, Lancs, England;
Middle E Tech Univ, Dept Civil Engn, TR-06800 Ankara, Turkey;
Middle E Tech Univ, Dept Civil Engn, TR-06800 Ankara, Turkey;
competitive advantage; project management; differentiation; strategic alignment;
机译:通过TAM(技术接受方法)模型测试项目策略与国家承包商工业经营策略的一致性
机译:确定影响国际建设项目中的费用或有金额的风险因素:土耳其承包商的证据
机译:推动承包商在建筑项目中实施能源管理策略的因素
机译:通过项目组合管理将业务战略转化为项目:以中国建筑企业为例
机译:加利福尼亚学区的主要业务官员在选择建筑管理服务时所使用的决策策略,作为超过500万美元的建筑项目的项目交付系统。
机译:盈余管理业务战略和破产风险:印度尼西亚的证据
机译:CLMV国家建设项目管理泰国承包商的竞争战略