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声明
第一章绪论
1.1研究背景
1.1.1项目、项目管理与项目团队
1.1.2我国建筑业承包商项目管理团队现状
1.1.3国外建筑业承包商项目管理团队现状
1.2研究思路和技术路线
第二章团队构建理论模型简述
2.1 Belbin团队角色模型
2.2 Margerison和McCann团队管理轮状模型
2.3 DISC系统
2.4小结
第三章项目/团队一致性模型
3.1一般团队的构建阶段
3.2项目/团队一致性模型的构建过程
3.2.1项目/团队一致性模型的前提和假设
3.2.2项目/团队一致性模型具体流程
第四章承包商潜在项目团队成员个人评估
4.1承包商潜在项目团队成员个人思维方式评价
4.1.1个人思维方式评价HBDI模型
4.1.2 HBDI模型的应用
4.2承包商潜在项目团队成员个人学习方式评价
4.2.1个人学习方式描述
4.2.2问题解决过程中不同学习方式的体现
4.2.3决策制定过程中不同学习方式的体现
4.2.4学习方式评估模型
4.3个人项目管理技巧评估
4.3.1项目管理技巧种类
4.3.2技巧熟练度水平评估
4.3.3个人冲突管理方式评价
4.4项目管理调查问卷及数据分析
第五章运用项目/团队一致性模型进行承包商项目管理团队构建
5.1创建项目描述
5.1.1上海浦东国际机场快件处理中心扩建仓库工程项目简介
5.1.2承包商情况简介
5.1.3创建上海浦东国际机场快件处理中心扩建仓库工程项目描述
5.2创建项目团队描述
5.2.1确定项目团队组织结构
5.2.2运用个人评估工具分析承包商项目管理团队候选者集合
5.3创建承包商项目管理团队
5.3.1召集承包商项目管理团队成员
5.3.2选择项目管理团队成员
5.4评估承包商构建的项目管理团队
5.4.1承包商项目团队与项目一致性评估
5.4.2项目团队均衡性评估
结束语
致谢
参考文献
附录
个人简历在读期间发表的学术论文与研究成果