Controlling und Operations Research — Der Beitrag quantitativer Theorie zur Selbstfindung und Akzeptanz einer praxisorientierten Disziplin

摘要

Die Entwicklung von Controlling und Operations Research als betriebswirtschaftlichen Teildisziplinen weist interessante Gemeinsamkeiten und Unterschiede auf. Ausgehend von diesem Vergleich wird aufgezeigt, welche Bedeutung die das Operations Research kennzeichnenden quantitativen Modelle und Verfahren für die theoretische Fundierung des Controlling haben. Während mit dem Instrumentarium der Optimierungsrechnung schon länger Koordinationsprobleme der Planung analysiert worden sind, haben die Ansätze der normativen Agencytheorie explizit zur Herausbildung des Controlling beigetragen. Die intensive Forschung zur Verknüpfung des Anreizsystems mit Informationsversorgung, Planung und Organisation lässt ein theoretisches Fundament für das Controlling erkennen, durch das inzwischen neue und für die Praxis nutzbare Einsichten gewonnen worden sind. Zugleich weist es darauf hin, daß in der Koordination der Führung eine eigenständige Problemstellung liegt, die einen Kern des Controlling bildet. Für die Analyse und Gestaltung innerbetrieblicher Koordinations-und Steuerungssysteme liefern quantitative Ansätze ein leistungsfähiges Instrumentarium mit vielversprechenden Forschungsperspektiven.