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情報システムと人間系プロセスを統合したMetasonicの生み出す業務改善策とは: パワードプロセスコンサルティング(株)社長/力 正俊氏に聞く

机译:Metasonic的将信息系统与人的流程整合在一起的业务改进计划是什么:采访Powered Process Consulting Co.,Ltd.总裁Masatoshi Riki。

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摘要

現代の企業•組織の多くがIT化社会を形成していることは紛れもない。しかしIT化が始まってから約40年が経過し、情報システ厶は技術の進展によって急速な進歩を遂げてきたものの、業務処理等を行う"人間系プロセス"については電子メールなどの活用を除いて大きな進歩は見られていない。だガ企業内の業務は「IT化された領域」と「人間系の処理」が有機的に結びついてこそ力を発揮するものであろう。このままでは両者の溝は深まるばかりであり、わが国の企業等にとっても深刻な課題となっている。そうした中で最近、人間系プロセスをサポートするためのソフトウエアによって企業の業務効率を上げているコンサルティング会社が話題となっている。そこで、いまや防衛省をはじめ防衛産業等にも導入し、画期的な改善提案を進めている「パワードプロセスコンサルティング株式会社」の力正俊社長にインタビューした。
机译:无疑,许多现代企业和组织组成了IT社会。但是,自从引入IT以来已经过去了大约40年,尽管信息系统由于技术进步而迅速发展,除了使用电子邮件等用于执行业务处理的“人工流程”等之外。尚未见重大进展。只有将“ IT领域”和“人为处理”有机地联系起来,公司的业务才有效。如果这种情况继续下去,两者之间的差距只会加深,这对于日本公司来说是一个严重的问题。在这种情况下,咨询公司最近成为一个热门话题,通过使用支持人员流程的软件来提高公司的运营效率。因此,我们采访了“动力过程咨询有限公司”的总裁Masatoshi Riki,该公司已被引入国防工业和国防部等其他行业,并且正在提出创新的改进建议。

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  • 来源
    《JADI月刊》 |2016年第1期|4-18|共15页
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  • 正文语种 jpn
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