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SPECTRUM OF POSSIBILITY

机译:可能性谱

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摘要

It's not exactly obvious how a company can monetise something it doesn't ever use. But Dish Network did just that with a US$3bn 10-year convertible bond underpinned by a part of its wireless broadcast spectrum. It was the largest convertible bond in the awards period, and one of only three to feature a 10-year tenor. The trade appeared to be the latest bit of wizardry from CEO Charlie Ergen, who defied expectations in the first place by touting satellite TV in the early 1990s. When others didn't believe, Ergen did, using cashflows and assets to back the debt used to roll out his satellite-based TV network.
机译:一家公司如何将从未使用过的东西货币化尚不完全清楚。但Dish Network做到了这一点,其30亿美元的10年期可转换债券是其部分无线广播频谱的基础。它是奖励期内最大的可转换债券,也是期限为10年的仅有的三只可转换债券之一。这项交易似乎是CEO查理·厄根(Charlie Ergen)的最新巫术,他在1990年代初吹捧卫星电视,完全违背了期望。当其他人不相信时,埃尔根(Ergen)做到了,利用现金流和资产来支持用于推出其基于卫星的电视网络的债务。

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