机译:OEM可以在内部生产零部件时,零部件供应商的推拉策略:品牌在供应链中的作用
Dongbei Univ Finance & Econ, Sch Business Adm, Dalian 116025, Peoples R China;
Univ Int Business & Econ, Business Sch, Beijing 100029, Peoples R China;
Beijing Rep Off, Gwarant Capital Grp, Beijing, Peoples R China;
Hong Kong Polytech Univ, Fac Business, Kowloon, Hong Kong, Peoples R China;
B2B branding; Push strategy; Pull strategy; Component supplier branding; OEM branding; Ingredient branding; Component adoption decision; Customer loyalty to OEM;
机译:通过具有多个拉点的混合推挽控制改进串行供应链中的推挽策略
机译:研究笔记—唯一进入者,选择者或组件供应商:专有组件品牌制造商的最佳最终产品策略
机译:考虑组件可靠性的具有竞争性供应商的在线购物链的扩展保修策略
机译:Control IP的共享:从可配置的机电控制到AutoSAR SW-C包 - 跨汽车OEM和组件供应商的新模型业务场景以及SW IP供应商和SW IP集成商的新角色
机译:使用具有多个推挽边界的新型混合推挽控制设计坚固的供应链。
机译:制造商如何促进食品供应链的绿色创新?供应商动机成本分摊策略
机译:在供应链的多个阶段衡量成分品牌资产的价值:组件供应商的视角